克服團隊協(xié)作的五種障礙
發(fā)布時間：
2017-05-23 00:00
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第一大障礙：缺乏信任 信任是真正意義上的團隊合作的基礎(chǔ)，所以第一問題就在于團隊成員不能相互理解，以誠相待。如果不能彼此信任的話，我們就不能成為一支能夠最終取得成功的團隊。優(yōu)秀團隊的成員絕不會互相防備，他們不會掩飾自己的缺點，勇于承認自己錯誤和不足，敢于發(fā)表意義，不必擔(dān)心遭到打擊報復(fù)。 缺乏信任的團隊成員有以下表現(xiàn)： 1.隱藏自己的弱點和錯誤 2.不愿請求別人的幫助，也不愿給別人提出建設(shè)性的反饋意見。 3.不愿為別人提供職責(zé)之外的幫助。 4.輕易對別人的用意和觀點下結(jié)論而不去仔細思考。 5.不愿承認和學(xué)習(xí)別人的技術(shù)經(jīng)驗。 6.浪費時間和精力去追求自己的特定目標。 7.對別人抱有不滿和怨恨。 8.懼怕開口，尋找借口，盡量減少在一起的時間。 第二大障礙：懼怕沖突 如果融洽來源于不斷解決問題和矛盾的話，那么融洽本身就是好事；但是如果是因為隱瞞自己的意見和真實的想法，那么所謂的融洽就是壞事。我們需要的不是那種虛假的融洽（一團和氣），我們想要的是一個團隊能夠有效的對事情進行爭論，然后毫發(fā)無傷的結(jié)束。 積極的爭論的目的就是在最短的時間里找到最佳的解決方案，這樣做更能夠徹底、快速的討論并解決問題。爭論結(jié)束后，他們不會抱有殘留的不滿或者怨恨，而是馬上進入下一個議題當中。 懼怕沖突的團隊具有以下特點： 1.團隊會議非常枯燥 2.使用不正當手段在別人背后進行人身攻擊 3.避免討論容易引起爭論的話題，而這些話題對于團隊協(xié)作成功是非常必要的 4.不能正確的處理團隊成員之間的意見和建議 5.把時間和精力浪費在表面形式上 第三大障礙：欠缺投入 1.欠缺投入的兩大原因： 2.追求絕對一致和絕對把握 3.無法達成一致的情況不論是有追求絕對一致還是追求絕對把握造成的，都需要知道，一支管理隊伍無法達成一致的最不利結(jié)果，就是使組織內(nèi)部長期存在深層次的無法解決的矛盾。 欠缺投入的團隊具有以下表現(xiàn)： 1.團隊的指令和主要工作任務(wù)模糊 2.由于不必要的拖延和過多的分析而錯過商機 3.導(dǎo)致大家缺乏自信，懼怕失敗 4.反復(fù)討論，無法做出決定 5.團隊成員對已經(jīng)做出的決定反復(fù)提出質(zhì)疑 第四大障礙：逃避責(zé)任 逃避責(zé)任是指團隊成員在看到同事的表現(xiàn)或者行為有礙于團隊集體利益的時候，不能夠及時給與提醒。主要原因是不愿在指出別人不妥的行為之后造成人際關(guān)系上的緊張，或者傾向于有意避免不愉快的談話。 逃避責(zé)任的團隊有以下表現(xiàn)： 1.成員對于團隊里工作表現(xiàn)突出的同事心懷怨恨 2.甘于平庸 3.缺乏明確的時間觀念 4.把責(zé)任壓在團隊領(lǐng)導(dǎo)一個人身上 第五種障礙：無視結(jié)果 工作成果的概念不僅限于經(jīng)濟視上的衡量，如利潤、收入、股東權(quán)益等。事實上團隊齊心協(xié)力追求特定目標和結(jié)果的不懈努力應(yīng)該是衡量任何團隊工作表現(xiàn)的標準。除了成果，還應(yīng)關(guān)注集體業(yè)績和個人業(yè)績。不重視集體成績的團隊具有以下表現(xiàn)： 1.無法取得進步 2.無法戰(zhàn)勝競爭對手 3.失去得力員工 4.鼓勵團隊成員注重個人職業(yè)前途和目標 5.很容易解體
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